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計劃管理系統(tǒng)在pcb行業(yè)的解決方案

日期:2025-04-21來源:本站原創(chuàng)

一、pcb行業(yè)計劃管理的痛點

在pcb行業(yè)中,排程是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。它涉及到生產(chǎn)線的安排、工人的調(diào)度以及原材料的供應(yīng)等方面,直接影響到整個生產(chǎn)過程的效率和質(zhì)量。然而,pcb行業(yè)的排程過程常常面臨著一些痛點,給企業(yè)帶來了不小的困擾。

1、訂單復雜,相互制約

首先,pcb行業(yè)的訂單通常是非常復雜的。每個訂單都有不同的要求和優(yōu)先級,而且訂單之間還存在著相互制約的關(guān)系。在這種情況下,如何合理地安排生產(chǎn)順序,使得每個訂單都能按時完成,成為了一個巨大的挑戰(zhàn)。

2、工序多,資源調(diào)度效率低

其次,pcb行業(yè)的生產(chǎn)線通常是多個工序組成的。每個工序的加工時間、設(shè)備的使用情況以及人員的工作效率都會對整個生產(chǎn)過程產(chǎn)生影響。因此,如何合理地安排每個工序的順序和時間,以及如何調(diào)配資源,成為了排程的又一個難題。

3、物料供應(yīng)周期波動大

pcb行業(yè)的原材料供應(yīng)也是一個需要考慮的因素。由于原材料的供應(yīng)周期不確定,可能會出現(xiàn)延期或者缺貨的情況。這就要求企業(yè)在排程過程中要及時地獲取供應(yīng)鏈的信息,以便做出相應(yīng)的調(diào)整

星服APS高級計劃排程管理系統(tǒng)能很好的解決pcb行業(yè)計劃管理的痛點問題,為pdb行業(yè)的快速發(fā)展提供強大的動力

二、計劃管理系統(tǒng)的解決方案

1、工序流程

PCBA生產(chǎn)中工序通常包括:鐳雕(條碼雕刻),SMT(單或雙面),AI(臥式,立式),ICT(連線不用排程,獨立測試的要排程),錫爐(波峰焊、選焊等),ROUT ( PCB切割成型 ) ,組裝等工序。每個產(chǎn)品工序可以不同,工序之間的約束關(guān)系可以定義。多工序定義及約束多工序定義及約束



2、設(shè)備選擇

每個產(chǎn)品工序允許定義多個可選資源,可定義資源優(yōu)先級,系統(tǒng)排程時按優(yōu)先級選擇資源。


資源選擇

資源選擇

3、輔助資源:

鋼網(wǎng)和治具及工人在星服APS高級計劃排程系統(tǒng)中作為輔助資源,模型中首先定義輔助資源清單、數(shù)量,每個產(chǎn)品工序定義需要使用的輔助資源及用量,排程時系統(tǒng)將會滿足約束條件,不會超過資源數(shù)量。

4、工人人數(shù)限制

在組裝類工序中,工人數(shù)量成為必要的約束條件。星服APS高級計劃排程系統(tǒng)中以產(chǎn)線為主資源,工人作為輔助資源,APS在優(yōu)化排程時會自動做人員分配,滿足交貨期要求并最大化人員利用。

5、區(qū)域限制

區(qū)域限制的目的是減少在制品移動,避免碰撞影響品質(zhì)。主資源分廠區(qū)和樓層兩級位置定義。工序之間可以靈活定義是否允許跨廠區(qū)或樓層,嚴格限制同區(qū)域還是優(yōu)先選擇同區(qū)域。通常會定義SMT的BT兩面不跨樓層,其它工序之間根據(jù)需要定義。如果設(shè)備分布均衡,模型中可以定義為嚴格限制同區(qū)域排程,否則定義為優(yōu)先選擇同區(qū)域設(shè)備排程。

6、多人排程

星服APS高級計劃排程系統(tǒng)支持多人排程,如果模型上可以嚴格區(qū)分,生管可獨立操作不同的計劃,互不干擾。如果模型不能嚴格分開,則需要嚴格遵循作業(yè)順序,通過計劃之間的拷貝、鎖定、繼承等工具,實現(xiàn)不同人員負責不同廠區(qū)或工序的協(xié)同排程。

7、計劃的實際執(zhí)行及反饋

如果用戶已經(jīng)導入了MES系統(tǒng),APS計劃管理系統(tǒng)可以從MES系統(tǒng)中讀入進度數(shù)據(jù)。沒有導入MES系統(tǒng)的用戶每日均需錄入生產(chǎn)報表,APS計劃管理系統(tǒng)可以讀入生產(chǎn)報表得到計劃的實際進度。系統(tǒng)會根據(jù)實際進度,將已經(jīng)做完的工單移動到完成線上,根據(jù)實際開始和結(jié)束時間前后調(diào)整任務(wù)。生管可根據(jù)實際進度調(diào)整計劃,如果差異較大需要重排。

8、計劃的連續(xù)性-鎖定重排

訂單變更或進度異常時,需要重新排程。計劃重排時要保持一定時間及設(shè)備計劃的穩(wěn)定性。APS計劃管理系統(tǒng)采用鎖定重排的方案實現(xiàn)計劃的連續(xù)性。生管可以自由選擇需要設(shè)備和時間范圍,將任務(wù)加鎖保存。系統(tǒng)在排程時,鎖定的任務(wù)將保持不變,未加鎖的任務(wù)根據(jù)柜子自動排程



計劃鎖定和重排


計劃鎖定和重排

9、插單及突發(fā)事件

不建議采用人工修改方式,在多工序的計劃中,插入任務(wù)會造成工序沖突。通常采用鎖定重排的方式來實現(xiàn)需求變更。


突發(fā)事件處理

突發(fā)事件處理

10、物料問題計劃方案

SMT行業(yè)屬于欠料比較嚴重的行業(yè),在大型企業(yè)中,每天都會有機種因欠料延遲生產(chǎn)。欠料不僅會造成交貨延遲,頻繁的緊急切換也會降低產(chǎn)線生產(chǎn)效率。

改善料況的最終解決方案是長期計劃的準確性。因物料的采購周期很長,ERP只根據(jù)需求日期產(chǎn)生采購計劃,但是ERP中的需求日期常常與實際生產(chǎn)日期相差很遠,因此是不準確的。星服APS高級計劃排程系統(tǒng)通過長期計劃改善料況:使用APS系統(tǒng)運行長期計劃(6個月),不使用庫存約束,只按資源約束排程,得到工單(或訂單)的計劃生產(chǎn)日期,將工單開工日期返回到EPR,ERP根據(jù)開工日期產(chǎn)生采購計劃


物流用料預(yù)測

物料用料預(yù)測

三、計劃管理系統(tǒng)取得的效果

1、準確的長期計劃改善物料采購,降低材料庫存,減少欠料發(fā)生,提升準時交貨率

2、精準評估產(chǎn)能,給出客戶合理及可實現(xiàn)的交期預(yù)測。提高準時交貨率,避免反復延期引起客戶不滿

3、均衡制定生產(chǎn)和交貨計劃,平衡生產(chǎn)負荷,降低材料和成品庫存

4、提供更為準確的長期計劃,使企業(yè)可以為未來的生產(chǎn)早做準備。需要招多少工人?是否需要采購設(shè)備?訂制模具?外發(fā)工單?這些都需要數(shù)據(jù)做依據(jù),不能靠猜測。

5、降低WIP:因為軟件排程的效率更高,可以使用更短的WIP。人工排程方式,為了應(yīng)付線上異常,簡化計劃變更,通常采用加大工序間WIP的方式,工序之間的WIP通常為12-24小時。采用APS后,工序件的延遲縮短到1-4小時,大大減少了在制品的數(shù)量,縮短WIP。

6、模型數(shù)據(jù)維護的持續(xù)和統(tǒng)一

7、計劃的可評估性:使用APS排程時,IE維護工時,系統(tǒng)按照模型排程,方便評估和進行效率分析,為工藝改善提供依據(jù)。

8、不過度依賴員工經(jīng)驗,避免排程錯誤

9、快速應(yīng)對需求變更,避免頻繁的救火式計劃切換

10、減少緊急切換,提升設(shè)備利用率



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