工廠精益生產(chǎn)越來越受到企業(yè)的重視，精益管理也是企業(yè)管理層追求的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。工廠精益生產(chǎn)是相對粗放式管理而言的。它強調(diào)在工廠管理的全過程都要注意對細(xì)節(jié)的觀察和把握，精益求精，關(guān)注細(xì)節(jié)、追求更佳，要求不斷完善生產(chǎn)工藝與管理流程，杜絕浪費，降低成本，提高效率。

1、數(shù)據(jù)化原則

盡力使每個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，這是精益生產(chǎn)較重要的特征之一。通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)校驗，嚴(yán)謹(jǐn)成為了一種習(xí)慣性的行為，在企業(yè)管理上的每一個執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化。而這些數(shù)據(jù)化、精確性的資料可以成為管理者進(jìn)行決策的重要依據(jù)，使決策更具科學(xué)性和可操作性。產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量不是粗放的管理模式可以創(chuàng)造出來的，而是要通過精細(xì)化的管理來實現(xiàn)。工廠精益生產(chǎn)不再像粗放型管理那樣采用“差不多”的說法，而更多的是要依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨椤?/span>

2、不斷完善管理流程

工廠精益生產(chǎn)需要在企業(yè)的流程的每一個環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，所以不斷地改進(jìn)和優(yōu)化流程是工廠 精益生產(chǎn)的主要特征。管理流程的制定需遵循可操作性原則，在制定規(guī)則時，盡量把規(guī)則考慮更細(xì)，包括是否可以再細(xì)分，是否需要再細(xì)分等，同時去掉那些不能操作、又容易產(chǎn)生責(zé)任推諉的表述。要用溝通、責(zé)任確立等方式解決交點問題，如崗位與崗位、部門與部門、上下級之間的交叉點。

3、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程

工廠精益生產(chǎn)不是一蹴而就的，而是一個不斷改善、不斷提高的過程。 精益生產(chǎn)沒有固定的模式，也不能照搬別人的 精益生產(chǎn)模式，要企業(yè)從管理的實踐經(jīng)驗中不斷地總結(jié)，不斷地提升，來實現(xiàn)對管理進(jìn)程的不斷調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)。

4、以人為本，發(fā)揮潛力

管理最核心的問題是人的問題， 精益生產(chǎn)更是強調(diào)以人為核心，使人的潛力得到更大程度的發(fā)揮。而如何更大程度地發(fā)揮人的潛力，則是管理中面臨的更大的難題，也是精益生產(chǎn)面臨的更大的難題。

5、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力

工廠精益生產(chǎn)以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征，而創(chuàng)新則是自我改進(jìn)的永恒的主題。沒有創(chuàng)新，則談不到自我改進(jìn)，而精益生產(chǎn)即強調(diào)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地進(jìn)步。精益生產(chǎn)則強調(diào)非數(shù)據(jù)不精、非創(chuàng)新不細(xì)。

通過 精益生產(chǎn)，我們可以實現(xiàn)復(fù)雜的工作簡單化，簡單的工作流程化，流程化的工作定量化，定量化的工作信息化。星服軟件十多年專注制造業(yè)管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為工廠的信息化管理提供全面成熟的解決方案。