一、煙草行業(yè)背景

隨著煙草行業(yè)堅(jiān)持不懈的信息化建設(shè)， 使卷煙企業(yè)已經(jīng)初步建立起了 以企業(yè)資源計(jì)劃(MRPⅡ /ERP)系統(tǒng)為核心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)， 提高了企業(yè)的管理水平， 同時(shí)也對(duì)信息化工作提出了更高的要求。 由于上層生產(chǎn)計(jì)劃管理受市場(chǎng)影響越來(lái)越大， 明顯感到計(jì)劃跟不上變化。 面對(duì)客戶對(duì)交貨期的苛刻要求， 面對(duì)更多產(chǎn)品的改型， 訂單的不斷調(diào)整， 企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到， 計(jì)劃的制訂要依賴于市場(chǎng)和實(shí)際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)， 而不能完全以物料和庫(kù)存回報(bào)來(lái)控制生產(chǎn)。 而企業(yè)資源計(jì)劃(MRPⅡ /ERP)系統(tǒng)主要是針對(duì)資源計(jì)劃， 這些系統(tǒng)通常能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析)， 亦可預(yù)計(jì)并處理明天將要發(fā)生的事件， 但對(duì)今天正在發(fā)生的事件卻往往留下了不規(guī)范的缺口。 找出任何影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的問題， 提高計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和靈活性， 同時(shí)又能改善生產(chǎn)線的運(yùn)行效率已成為每個(gè)企業(yè)所關(guān)心的問題。

二、煙廠目前遇到的問題

1、自動(dòng)化與信息化分離

2、信息化沒有明確對(duì)自動(dòng)化的要求

3、信息化無(wú)法有效的發(fā)揮自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)

4、設(shè)備種類多、老設(shè)備多，數(shù)據(jù)采集難度大   

5、大量的采集數(shù)據(jù)無(wú)法有效利用

6、缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)操作管控層，無(wú)法集成處理事項(xiàng)

7、數(shù)據(jù)之間缺乏關(guān)聯(lián)，缺乏統(tǒng)一的報(bào)表分析

三、MES系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

1、生產(chǎn)排程管理，合理安排工單

2、客戶訂單跟蹤管理，如期出貨

3、不下車間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)、實(shí)錄、受控

4、自動(dòng)數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確客觀

5、制程品質(zhì)管理，問題追溯分析

6、物料損耗、配給跟蹤、庫(kù)存管理

7、生產(chǎn)異常，及時(shí)報(bào)警提示

8、設(shè)備維護(hù)管理，自動(dòng)提示保養(yǎng)

9、報(bào)表自動(dòng)及時(shí)生成，無(wú)紙化辦公

10、員工生產(chǎn)跟蹤，考核依據(jù)客觀

11、成本快速核算，細(xì)化成本管理

四、星服煙草行業(yè)MES系統(tǒng)架構(gòu)圖

五、星服煙草行業(yè)MES系統(tǒng)功能模塊

六、煙草行業(yè)上MES系統(tǒng)帶來(lái)的好處

通過生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備保障、質(zhì)量管控、能源管理和安全環(huán)保的融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)管理的信息高度共享，通過運(yùn)用指標(biāo)、成本、預(yù)算和績(jī)效管理等高效管理工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同層面信息的上下貫通。